Gestione commesse: strategie organizzative e strumenti innovativi di analisi, pianificazione e controllo

Data:	19 novembre 2020
Orario:	dalle 17.00 alle 18.30
Luogo:	online
Tipologia:	webinar

Temi trattati

Un approccio efficace ed innovativo nella gestione commesse per le aziende che operano in quel campo.

Un approfondimento su strategie e strumenti innovativi, quali la pianificazione ed il controllo nel gestire la commessa.

Operare su commessa

Operare su commessa, con una produzione prettamente orientata al cliente, richiede una gestione ed una modalità operativa con processi spesso articolati. Per questo l”adozione di un approccio moderno, con adeguati ed innovativi strumenti software gestionali e di tecniche organizzative efficaci risulta pertanto fondamentale e strategica.

Quindi come innovare l’ERP aziendale con una suite di funzionalità integrate per la GESTIONE avanzata delle COMMESSE? E quali strategie e metodi organizzativi adottare per l’ottimizzazione del lavoro e dei processi? Soprattutto come controllare i progetti in tutte le fasi, in modo di abbatterne i costi e migliorare i risultati?

Scoprilo nell’EVENTO online che INGEST – gruppo NAV-lab ,
in collaborazione con Oracon Development and Consulting & Lean Engineering e in partnership con Officina Liberty – CSMT, dedica al tema:

Il gestionale che ti aiuta

La molteplicità degli step da effettuare quando si lavora su commessa richiede uno schema organizzativo efficace a monte e l’utilizzo di un gestionale affidabile ed intuitivo.

Infatti è importante che il gestionale centralizzi tutte le informazioni inerenti al progetto e ne permetta l’immediata condivisione tra i vari reparti. Ne consegue che si gestiscono al meglio le operazioni, dalla preventivazione alla consuntivazione.

Per questo Ingest NAV-lab ha configurato la soluzione TEMPO ZERO, l’estensione per Microsoft Dynamics365 Business Central ! Questo sistema ERP è in grado di guidare le imprese nel monitoraggio della commessa in tutte le sue fasi, con un set di funzionalità operative e contabili specifiche.

La validità di un sistema gestionale così completo deve, però, accompagnarsi:

• ad una precisa metodica della gestione dei processi e delle competenze,
• ad un’ottimale organizzazione dei team di lavoro e
• allo sviluppo di un efficace sistema di controllo di gestione, che monitori l’andamento della commessa dallo start-up del progetto fino al completamento dell’opera

Sono i punti che saranno esplicati nell’evento dagli esperti del Team Oracon-Lean.

Agenda

Interventi in programma:

Il controllo di gestione nelle aziende con produzione su commessa: l’assetto amministrativo-contabile. Il budget di commessa, l’analisi della fattibilità e dei costi diretti/indiretti.
(a cura del Dott. Alessandro Faglia, Consulente di Direzione – Oracon Development and Consulting)

La gestione operativa della commessa con l’extension “Tempo Zero” per Microsoft Business Central. DEMO: Gestione dei preventivi, rendicontazione W.I.P. e controllo costi di commessa.
(a cura di Dario Ghirardi, Project Manager – Ingest NAV-lab)